Проекты в компаниях - лидерах:
А сколько стоит неполная реализация ваших стратегий следующие 3-года?
Рассчитайте заполнив поля. Результат сразу и без сбора контактов.
Примерная целевая выручка сл. 3 года
Минимальная рентабельность по EBITDA
Способности ТОП-команды и приемники ПОД СТРАТЕГИЮ:
На сколько процентов Вы уверены, что способности ТОП-команды и приемников позволят реализовать 3-х летнюю стратегию легко и без надрыва? (перемещайте ползунок)
0
100
Организационная структура и численность ПОД СТРАТЕГИЮ:
На сколько процентов Вы уверены, что орг. структура и численность компании оптимальны для успешной реализации стратегии? (перемещайте ползунок)
0
100
Привлечение и удержания персонала, KPI, мотивация ПОД СТРАТЕГИЮ:
На сколько процентов Вы уверены, что системы привлечения и удержания персонала, целеполагания и мотивации оптимальны для успешной реализации стратегии? (перемещайте ползунок)
0
100
Негласная культура ПОД СТРАТЕГИЮ:
На сколько процентов Вы уверены, что сложившаяся негласная культура на всех уровнях компании оптимальна для успешной реализации стратегии? (перемещайте ползунок)
0
100
Управление проблемами ПОД СТРАТЕГИЮ:
На сколько процентов Вы уверены, что отсутствуют критичные скрытые внутренние проблемы компании для успешной реализации стратегии? (перемещайте ползунок)
0
100
Минимальные потери прибыли из за проблем в системе реализации стратегии:
Потери: 0 млн. руб. ПРИБЫЛИ минимум за 3 года
Потери: 0 млн. руб. ПРИБЫЛИ минимум за 5 лет
100%
NLS - индекс повторных заказов
2018 год включительно
100%
NPS - индекс рекомендации нас
2018 год включительно
Запросите у нас:
|

Программа поддержки клиентов: "Горячее дыхание в спину"

Что отличает ТОП-менеджера от руководителя отдела, службы, группы? Правильно, практический опыт разработки стратегии, защиты стратегии и реализации стратегии.

Ни как не мешая Вашему регулярному процессу стратегии, мы возьмём вашу "скамейку запасных" на позиции ТОП-менеджеров и абсолютно параллельно и дублируя проведём их через строгий практический процесс разработки стратегии, защиты стратегии и уже более мотивированными и осознанными подключим их к реализации основной стратегии в качестве руководителей проектов и владельцев процессов.

Вы получите одновременное решение следующих задачи:

-подготовку приемников-практиков со знанием вашего бизнеса и вашей компании;
-перепроверку вашей основной стратегии;
-мотивацию приемников на реализацию основной стратегии;
-независимую внешняя оценка потенциала "второго эшелона" и рекомендации, где нужно иметь ещё и внешний резерв;
-чем сильнее и очевиднее готовность к выходу на поле "скамейки запасных", тем лучше играют игроки основного состава и тем устойчивее ваш бизнес.
Прямая связь с директором SPC.COM
Close
Close
Прямая связь с основателем SPC.COM Юрием Малышевым Сегодня он в: Россия, Москва
Или просто напишите "Перезвоните". Он Вам обязательно перезвонит.
Telegram
Whatsapp
VK
Messenger
Skype
Mail
Phone
Made on
Tilda